Bachelor Chargé(e) de Recrutement en alternance

Le chargé du recrutement met en place des entretiens structurés et précis, tout en préservant et en valorisant l’image de marque de l’entreprise auprès des candidats. Il veille à aligner les attentes des deux parties tout au long du processus de recrutement, assurant ainsi une intégration harmonieuse et efficace des nouveaux employés.

Ce rôle est crucial pour le succès et l’évolution de l’entreprise, surtout dans un contexte de rareté des compétences. Recruter le candidat idéal pour un poste donné nécessite des compétences techniques poussées, en particulier dans l’utilisation des technologies de recrutement numériques, ainsi que d’excellentes capacités de communication pour promouvoir efficacement la marque employeur et attirer les meilleurs talents.

Compétences visées

Objectifs de la formation :

Le chargé du recrutement doit savoir identifier, sélectionner et engager des talents en adéquation avec un besoin, avec une culture d’entreprise et des exigences spécifiques à une organisation. Travaillant en étroite collaboration avec les managers, il joue un rôle déterminant dans la clarification des besoins en recrutement.

5 Pôles de Compétences :

• Bloc 1 : Promouvoir une offre d’emploi pour un poste ouvert
• Bloc 2 : Mettre en place des entretiens de recrutement structurés
• Bloc 3 : Attirer les candidats passifs dans l’entreprise (sourcing)
• Bloc 4 : Promouvoir la marque employeur auprès des candidats
• Bloc 5 : Piloter le processus de recrutement

Programme de la formation

Promouvoir une offre d’emploi pour un poste ouvert

• Rédaction d’offres d’emploi : Utiliser une méthode d’écriture persuasive pour rédiger des offres d’emploi, en intégrant les critères de recrutement essentiels. Collaborer avec lemanager pour s’assurer de la précision des termes techniques.
• Diffusion des offres d’emploi : Sélectionner des plateformes de diffusion adaptées à la nature de l’offre, au profil des candidats ciblés et à la localisation du poste.
• Optimisation SEO pour les offres d’emploi : Analyser les mots clés fréquemment utilisés par les candidats dans leurs recherches et les intégrer stratégiquement dans les offres d’emploi.
• Sélection des candidatures : Centraliser les CV reçus par le biais d’un outil de gestion de candidatures dédié. Établir des critères de sélection pour identifier efficacement les candidats qui ne répondent pas aux exigences minimales du poste, afin de rationaliser le processus de sélection.

Mettre en place des entretiens de recrutement structurés

• Création d’un guide d’entretien de recrutement : Analyser les critères de recrutement pour développer un guide de questions spécifiques.
• Élaboration d’une grille d’évaluation : Définir une échelle de notation et établir des niveaux de réponses attendus.
• Conduite de l’entretien de recrutement : Suivre le guide d’entretien prédéfini tout en restant flexible pour s’adapter aux réponses des candidats.
• Rédaction du compte rendu de l’entretien : Après chaque entretien, rédiger un compte-rendu détaillé incluant une évaluation claire du candidat, la transcription globale des échanges, et une note attribuée à chaque réponse.

Attirer les candidats passifs dans l’entreprise(sourcing)

• Identification des candidats dans les CVthèques et outils de gestion internes : Effectuer des recherches avancées et outillées (langage booléen) dans les bases de données de CV et les outils de gestion de candidatures internes.
• Sélection des candidats à partir de diverses sources : Définir des critères de sélection rigoureux pour trier les candidats issus de toutes les sources disponibles.
• Rédaction de messages pour les candidats passifs : Élaborer des messages ciblés et convaincants, basés sur des techniques de rédaction qui exploitent les leviers psychologiques courants.
• Analyse des taux de réponse aux messages : Utiliser des outils spécifiques pour mesurer et analyser les taux de réponse aux messages envoyés aux candidats.

Promouvoir la marque employeur auprès des candidats

• Analyse de la marque employeur et de la culture d’entreprise : Effectuer une étude approfondie pour identifier les éléments distinctifs et attrayants de la marque employeur et de la culture de l’entreprise.
• Rédaction d’un document sur les valeurs de l’entreprise : Réaliser un audit pour comparer les valeurs déclarées de l’entreprise avec celles effectivement pratiquées.
• Évaluation de la compatibilité entre le candidat et la culture de l’entreprise : Intégrer dans le processus de recrutement une évaluation de la personnalité et de la motivation des candidats pour s’assurer de leur adéquation avec la culture de l’entreprise.

Piloter le processus de recrutement

• Collecte des besoins avec le manager recruteur : Travailler en étroite collaboration avec le manager qui recrute pour comprendre en détail les besoins spécifiques du poste.
• Sélection du type de recrutement approprié : Analyser le marché des candidats et faire l’inventaire des outils de recrutement disponibles.
• Gestion du processus de recrutement : Diriger l’ensemble du processus de recrutement, en accord avec les modalités préalablement définies avec le manager.
• Communication des réponses négatives : Communiquer de manière professionnelle et respectueuse avec les candidats non retenus, en utilisant des appels téléphoniques ou des e-mails et, si nécessaire, des outils informatisés.
• Négociation des conditions d’embauche : Engager des discussions avec le candidat et le manager recruteur pour négocier les termes de l’embauche.

• Chargé de recrutement
• Talent acquisition
• Sourceur